当你下来时,沉浸在电子邮件,懈怠和会议上时,你抬头看着你的公司被命名为其中一个2020年世界上最具创新性的最具创新性,你暂停。这是一个简短的肯定时刻,但是当你在过去3年结束后,从根本上改变了一个15岁的平台的过程,那种时刻就会产生差异。作为Vmanbetx篮球赛事imeo的首席执行官,我认为我们团队不断创新,但看到外面的世界拍摄注意到这一点特别酷。

有无数的书籍,文章和播客在创新的主题上。并且有很多合格的思想,以撰写技术和视频手段的创新。但我有自己的看法,我今天认为是分享它的拟合日。

对我的创新并不是为了拥有闪亮的新想法,或最尖锐的边缘A.I.,或者是第一个推出产品的最佳领域。它不受排名,专利,奖项甚至商业指标验证。

想法只是:想法。如果我们没有解决真实人的真正问题,他们并不意味着什么。想法只意味着它们转化为影响时。

当你把一些人带入世界的人经常和爱使用时,你知道你正在创新。对我们来说意味着建造制作专业质量视频如此简单的产品,因此较高的人可以解锁其权力。一旦我们专注于这一结果,就可以交出影响,我们就可以作为公司转变。

我已经看到Vimeomanbetx篮球赛事在纽约1楼的100楼以上的人口超过了600多名全球办事处。我已经看到我们从观景到目的地到技术平台,进入新市场,收购公司并推出将我们推向不熟悉的前沿的新功能。沿着我们必须发展我们的创新能力。那么我们如何在规模上注入创新?以下是我们今天所做的一些方式:

不要戒指围栏创新。每个员工都对此负责。

许多传统公司都有研发或创新实验室,其中涉及发明和推动边界的责任在于具体的人。在Vimanbetx篮球赛事meo,我们已经尝试为创新创造自主权和灵活性,以便有机地泡起来,无论您的角色还是水平。我们发现的是,当您的目标明确和专注时,与整个公司的人感到赋予授权和不受约束,他们可以完成你从未想过的事情。我们有工程师创作自己博客,有助于开源代码和托管会议。我们有产品团队组织跨公司展示和告诉和托管跨公司设计批评的创造者。这种天生的能量成为一种直接利益我们的用户的推动力:从复兴中的一切manbetx篮球赛事Vimeo Festival&Awards对我们女士镜头计划给我们影视素材市场已经承担了公司内部的个人,他们对一个想法充满热情,并拥有所有权使其发生。

另一个例子是Vimeo Jam,我们的manbetx篮球赛事神圣传统,让世界各地带领球队合作,梦想视频的未来。它完全是员工领导,公司的任何人都可以参加。目标是在项目上工作,你永远不会与你可能永远合作的人。结果通常是开箱即用的思考和放大的协作:来自视频如何用于保护我们的星球以增加视频可访问性标准的交互方式。这是惊人的,人们可以在两天内完成创意空间和新面孔。

制度化失败。

我们完全认为失败是创新的健康部分。你必须摇摆很大点击家庭运行,这意味着你冒险,并使赌注并不总是泛滥的。但是,你如何让人们真正舒适地冒险,失败,并且公开失败?大部分都是文化,它开始于顶部。我们在犯错误时,我们的领导团队惯例。我们与简单的“工作/什么不是”框架打开我们的会议,以鼓励透明度前期并减少失败周围的耻辱。该框架为人们毫无滤除而且真实地创造了一种可重复,安全的方式,以及我们出错的地方,而且强迫反思,帮助我们将问题转化为学习机会。它让人们允许既有弹性和粗体。

当我们失败时,我们也会公开击球。我推出了没有锻炼,错过目标,关闭业务部门的产品,并追求失败的策略。我有盲点让我做出了错误的决定。当那些事情发生时,在公司面前占据并拥有所有权,并证明这种失败会影响我和其他人的所有权是很重要的。

不要爱上这个想法。爱上了结果。

很容易让自己说服特定的策略或产品投资是正确的。而且你需要定罪,以便建造一些伟大的东西。但现实是,如果你真正建立了新的东西,你可能不会从大门中取出它。我们肯定没有。推出后6个月manbetx篮球赛事Vimeo Live寻找产品 - 市场合适;在成为我们最快的产品之前,我们做了很多迭代和与用户交谈。我们刚刚推出1Manbetx ,并带来了我们几个月的测试版测试,以在社交视频制作中取得自定义和速度之间的微妙平衡。

我们已经了解到有影响力的创新的关键是清楚的,成功看起来像是,积极地听到信号,快速地转向改善。

我们有巨大的机会在2020年将更具创新性和提供更多影响。我们刚刚包裹了另一个manbetx篮球赛事上周Vimeo Jam,我再次谦卑地谦卑,当时我们的辉煌团队可以在排除限制时完成。对于Vimeo如何使用技术,数据和灵感来帮助更多人解锁视频的力量,这些可能性manbetx篮球赛事是无穷无尽的。这意味着可能性是无穷无尽的。

插图艺术布拉迪斯拉夫米纳科维奇