在线学习正在蓬勃发展。

随着人们越来越转向互联网来解决各种问题,电子学习已成为自我改善的可行途径。

对于企业家和主题专家来说,电子学习的兴起呈现出巨大的机会。不仅仅是赚钱,而且为了让追随者的忠诚观众,他们从上课中获得有形的收益。

但是如何实际开始电子学习业务?

我们不会撒谎,这不是我们将“简单”描述为“容易”的东西,但如果对您的专业知识的需求,那绝对是值得做的事情。

就是这样。

什么是电子学习业务?

电子学习业务是一个专业知识和渴望学习碰撞的在线平台。

无论是由独立企业家销售个人课程或企业提供数字培训计划的企业经营,电子学习业务的主要重点是赋予具有可行技能的学生或特定的知识。

That’s what makes e-learning so compelling: In a world where someone can easily waste hours online, e-learning enables people to build their skill sets in ways that can improve their lives — and increase their earning potential — all from the comfort of their own homes.

对于这些企业的业主,电子学习可能是非常有利可图的。根据估计研究和市场,在线教育市场将达到325亿美元到2025年。

估计套餐前, 意思是在线学习不是一种时尚- 对于主题专家来说,这是一种可行的方式,以利用他们的知识并在做完时赚钱。

3种电子学习商业模式

将您的专业知识转化为有利可图的电子学习业务,通常从选择最合适的商业模式开始。这是三个最常见的电子学习中的商业模式

夜校模式:一次性费用。

“夜校模式”是一种经典的方法,学习者支付一次性费用以访问个别课程。

如果学习者购买或租用它,夜间学校模型是最佳的,当您有大量的受众 - 以及生产源源不断的专业,独立的独立内容,教学家一个主题或技能。

也被称为交易视频按需(TVOD),这款商业模式为教师和教师提供了一些优点:

  • 吸引新的并重复客户独家,及时满足于持续的。
  • 最大化和速度利润具有不同价格的单视频,视频系列或全长特征。
  • 扩大您的受众通过允许潜在的学习者购买或者租金内容。

在缺点方面,这里有一些值得考虑的价值:

  • 无法保证经常收入:一次性费用意味着没有讲述从您购买课程的人是否会再次购买。
  • 劳动密集型:您需要继续创建新课程以吸引新客户并参与现有的课程。您还需要筹集这些课程/您的电子学习业务。
  • 潜在的昂贵:除非您已经拥有大型受众,营销和推广您的课程可能需要健康的预算。

学院型号:订阅。

学院或基于订阅的模型使教师能够与学习者建立有利的长期关系。

为了换取每月订阅费,学习者接收对您的整个库的历程内容的持续访问,通常包括课程材料,视频和其他教育特权。

与学习者为离散课程支付的夜校或VIDOD模型不同,学院模型更像是虚拟学校。愿意持续支付的人通常希望解决一系列相关问题而不是孤立的问题。

这使得学院模型成为主题专业知识涵盖主题阵列的任何讲师的理想选择。健身课程是一个主要例子。

在世界视频流,学院模型类似于订阅视频按需(SVOD)。对于教师来说,该模型带来了几个好处:

  • 创造一个正在进行的收入流这成为稳定的收入。
  • 参与观众并培养它们忠诚的客户
  • 吸引新的订阅者具有独家“仅限订阅者”内容。

虽然SVOD的好处是不可否认的,但对这一型号的局限性值得考虑:

  • 没有立即有利可图:在您的电子学习企业的早期阶段,SVOD模型学院不会产生高利润。一旦你获得了充足的用户群。
  • 要求一致,持续的价值:为了防止每个基于订阅的业务恐惧 - 客户流失 - 电子学习业务必须定期产生值得粘附的内容。
  • 更大的技术需求:您需要一个高级或更复杂的平台来吸引和管理订阅(并处理您的订阅视频点播(VOD)流需要)。

组合模型:订阅和附加费。

随着名称表明,组合模式是学习者可以选择支付一次性费用的模型维持每月订阅。为什么有人想这样做?

通常,因为产品很好。对于亚马逊邮政视频和谷歌游戏等业务,TVOD(或Night School)模型最适用于SVOD(或学院)战略的补充。

对于教师和教师来说,组合TVOD和SVOD可能意味着在基于订阅的私人或额外的类别。无论它如何播放,订阅都是基本产品,而任何一次性购买函数就像“奖金”人员愿意支付。

如何开始电子学习业务

开始电子学习业务的最佳方式是什么?像许多大问题一样,没有快速或简单的答案 - 但你需要在推出之前准备一些内容。

但是,在创建内容之前,请确保解决以下内容:

确定您的受众

了解您的受众是销售和营销的核心原则之一。如果没有清楚地了解您是谁销售以及为什么他们可能需要您的课程,吸引合适的人会比需要更难。

解决方案?开发买方角色以帮助指导您的决策。要做到这一点,请查看您现有的受众,帮助回答问题:

  • 你卖的是谁?
  • 他们试图克服哪些问题或挑战?
  • 他们应该走开什么技能或关键学习?
  • 您的电子学习业务专门提供哪些主题?
  • 在完成课程后,您如何测试他们的熟练程度?

根据这些问题和其他问题构建买方角色(或客户头像)将根据您的利基产生不同的结果。使用答案告知与您的电子学习业务相关的一切,从课程开发到定价(并且如果您的任何假设证明错误,则不会害怕纠正。

建立课程

现在是时候将您理想的客户的知识应用于课程和课程设计了。你应该建立一个系列或一堆独立视频吗?每门课程都会是什么样的?视频应该在哪种格式?不同学生有不同的学习轨道吗?

设计A.教育经验这将对学习者提供真正的价值,首先起草有关受众挑战的列表。

然后确保您创建的课程是可操作的。例如,如果您在成为自由职业者周围创建课程,您可能会将您的专业知识分为以下课程:

  • 让客户:如何编写转换的冷电子邮件。
  • 保持客户:如何处理27个常见的客户情景。
  • 金钱问题:设置和提高率的完整指南。

努力开发直接对您的受众需要帮助的挑战说话的课程 - 目标是帮助学习者采取行动并实现他们可以归因于他们从课程中学到的内容的可衡量结果。

请记住,最成功的在线课程为特定受众解决了特定的问题

实现特定结果。

选择一个电子学习平台

市场上没有电子学习平台不足,但最好的电子学习平台将取决于您独特的业务需求。

For instance, if you’re looking for a relatively simple way to host and sell courses, a platform like Teachable might be a good fit — but if you’re looking for more flexibility, customization, and control, platforms like this are likely to fall short of your expectations.

使用视频货币化或奥特平台,教师和教师可以:

  • 构建品牌频道和应用程序。
  • 创造高质量的观看体验。
  • 无论他们的观众都在何处 - 包括直播。
  • 轻松批准内容和处理付款。
  • 以任何比例管理内容和数字版权。
  • 用深入的分析衡量成功。

一个奥特平台还将使教师能够使用CVOD和SVOD的组合模型,以确保其产品产生即时和长期的利润。

设定价格

虽然您的内容最重要,但定价您的电子学习课程可以说是启动在线学习业务的第二个最重要的部分。

如果您的定价太高,您可以疏远潜在的客户。如果您的定价太低,您可能会对价值产生疑虑。

这是一个更容易的接近定价的方法:定义您的销售目标并让这塑造您的策略。

  • 如果您想最大限度地提高销售总数,让您的课程经济实惠,足以让合适的人无法抗拒。研究竞争对手在你的利基找到甜蜜的地方。
  • 如果您想最大限度地提高收入,确保它是值得的。用足够的价值打包您的课程,以保证高级定价,并准备提供一流的待遇。为在线课程上市的人们一对一,人们一度期待。
  • 如果您想生成潜在客户,免费提供一些东西。快速的利润并不总是正确的目标,并且您可以随时向您的学生销售其他产品一旦完成课程。

定价将根据您的利基而有所不同,因此请注意类似产品的成本,以确认构成高低的内容。一般来说,教学内容具有最广泛的价格点,从7.99美元/月以19.99美元/月。

市场市场

设计杀手电子学习计划是不够的。为了发展您的客户群,您还需要对营销和促进业务进行战略决策。

这是许多人丢球的地方。他们可以随意地市场随意,或者他们期望潜在客户在不确保他们的课程中找到它们的情况很容易被发现。

如果这些情况中的任何一个描述了您,请忘记“如果您构建它,他们将来”心态。互联网是一个繁忙的地方,分心。突然出发需要思考并解决以下挑战:

  • 营销漏斗会是什么样的?潜在客户将如何输入您的漏斗或发现您的产品?您将如何通过漏斗提高,并让他们购买或购买订阅?
  • 您将使用哪些渠道来推广您的服务?这将取决于您的利基上的很多。弄清楚哪些渠道最有可能与您的受众和课程提供共鸣。

开始精彩的生意并不容易。

但是,这是教师和教练可以在分享他们的专业知识时推动持久收入的最佳事物之一。还有从来没有更好的时间开始电子学习业务。如果您已经在YouTube上拥有教育内容,请考虑今天用OTT平台将其货币化。

你在考虑开始一个电子学习业务吗?了解Vimeo Otmanbetx篮球赛事t如何帮助您开始。